1月22日上午，東風(fēng)汽車(chē)零部件（集團(tuán)）有限公司紀(jì)委書(shū)記周巍一行到我公司開(kāi)展工作調(diào)研，公司總經(jīng)理范海民，黨委書(shū)記伍箴祥，執(zhí)行副總經(jīng)理余世銀，副總經(jīng)理陳軍、黎美恒、陶新等參加調(diào)研。

在調(diào)研會(huì)上，周巍與東風(fēng)精鑄領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞深化改革、事業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)協(xié)同等方面進(jìn)行深入交流。黨委書(shū)記伍箴祥匯報(bào)了東風(fēng)精鑄生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨建工作、2020年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成情況以及2021年主要工作安排情況。

2021年，東風(fēng)精鑄的工作思路為：以營(yíng)業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)為指引，通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源整合、過(guò)程管控、文化建設(shè)，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。2021年，東風(fēng)精鑄將強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制，全面推進(jìn)全員工效掛鉤聯(lián)動(dòng)機(jī)制；強(qiáng)化客戶和產(chǎn)品聚焦管理，提高客戶/單品收益；強(qiáng)化技術(shù)資源整合管理，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支撐度，確保制造成本下降10%；強(qiáng)化高效綠色制造，降低制造成本及法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化“臻品行動(dòng)”，提升客戶滿意度，客戶索賠降低20%，質(zhì)量成本降低20%；強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算剛性管理，提升預(yù)算精度與執(zhí)行力；貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)和發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)決完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；強(qiáng)化“四個(gè)統(tǒng)一”文化建設(shè)，提升做事?lián)��?dāng)能力。

聽(tīng)取匯報(bào)后，周巍對(duì)東風(fēng)精鑄過(guò)去一年克服重重困難取得的較好成績(jī)表示肯定，東風(fēng)精鑄是東風(fēng)零部件乃至東風(fēng)公司改革的先鋒和標(biāo)桿，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)東風(fēng)精鑄的發(fā)展非常關(guān)心和關(guān)注，將東風(fēng)精鑄的事業(yè)做好做強(qiáng)是現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任和使命。

對(duì)于東風(fēng)精鑄的發(fā)展，周巍提出五點(diǎn)希望：一是技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)品迭代對(duì)未來(lái)的發(fā)展非常關(guān)鍵；二是收益性好壞決定企業(yè)的利潤(rùn)，而收益性改善是全系統(tǒng)、全方位的，這將是東風(fēng)精鑄下一步努力的方向；三是東風(fēng)精鑄三地四廠管理模式需要?jiǎng)?chuàng)新，地域的影響對(duì)管理產(chǎn)生了風(fēng)險(xiǎn)，這也對(duì)東風(fēng)精鑄領(lǐng)導(dǎo)班子提出了思考和挑戰(zhàn)；四是要合規(guī)推進(jìn)各項(xiàng)工作，合規(guī)體系越來(lái)越規(guī)范、要求越來(lái)越高，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和公司改革一定要在合規(guī)的范圍內(nèi)開(kāi)展；五是要關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，保持員工思想穩(wěn)定關(guān)系企業(yè)的發(fā)展。